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Phantom Inventory: wenn Ihr System über das lügt, was Sie haben

Stellen Sie sich vor, Sie verkaufen ein Produkt, das in Ihrem Lager nicht mehr existiert. Oder Sie bestellen Nachschub, obwohl 200 Einheiten am falschen Ort eingelagert sind. Das ist Phantom Inventory. Ein von Forschern dokumentiertes Phänomen, das als eines der teuersten und am wenigsten sichtbaren Probleme der Bestandsverwaltung gilt.

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verlorene Marge bei einem Picking-Fehler (Sulco Lancer)

2 Typen

von Phantom Inventory: unsichtbarer Überschuss und unsichtbarer Mangel

Was ist Phantom Inventory?

Laut Redalyc (2020) bezeichnet Phantom Inventory die Situation, in der ein Produkt im IT-System als verfügbar erfasst ist, aber im Lager oder Geschäft physisch fehlt oder nicht zugänglich ist. Auch das umgekehrte Phänomen existiert: Produkte sind physisch vorhanden, aber nicht im System erfasst. In beiden Fällen führt die Abweichung zwischen physischer Realität und digitalen Daten zu falschen operativen Entscheidungen.

Wie Phantom Inventory entsteht

Mehrere Mechanismen erzeugen Phantom Inventory. Eingabefehler beim Wareneingang: eine Menge von 100 wird erfasst, obwohl 80 geliefert wurden. Unentdeckter Diebstahl reduziert den physischen Bestand ohne Auswirkung auf das System. Beschädigte oder verlegte Produkte bleiben im System. Schlecht verwaltete Retouren werden im System wieder in den Bestand integriert, ohne physisch zurückzukehren. In einem Lager ohne Bestätigungsscan kann jede dieser Situationen Wochen oder Monate bestehen bleiben.

Direkter Einfluss auf Verkäufe und Einkaufsentscheidungen

Eine in ScienceDirect (2011) veröffentlichte Forschung quantifiziert den Einfluss von Bestandsungenauigkeiten auf die kommerzielle Leistung. Die Autoren zeigen, dass Phantom Inventory zwei Arten kommerzieller Kosten erzeugt: verlorene Verkäufe (Produkt als verfügbar angezeigt, Bestellung bestätigt, dann Lieferunmöglichkeit) und Überbestände (Lieferantenbestellungen auf Basis eines fälschlich niedrigen Bestandsniveaus). Diese beiden Situationen erzeugen jeweils Kundenverluste und ungeplante Liquiditätsbindung.

Die versteckten Kosten eines Picking-Fehlers

Sulco Lancer beziffert, dass ein einziger Picking-Fehler bis zu 13 % der Marge der betroffenen Bestellung aufzehren kann, zwischen Retourenkosten, Neuversand, Kundenservice und möglichen Pönalen. Im Kontext von Phantom Inventory treten diese Fehler häufiger auf, weil Mitarbeiter Produkte suchen, die das System als vorhanden anzeigt, die aber physisch nicht da sind.

Phantom Inventory ist das trügerischste Symptom manueller Verwaltung. Es ist unsichtbar, bis es einen Kundenincident oder eine unerklärliche Inventarabweichung auslöst. Ein WMS mit Scan-Bestätigung bei jeder Bewegung eliminiert die Bedingungen, die Phantom Inventory entstehen lassen.

Originale Zusammenfassung auf Grundlage des Redalyc-/Production-Artikels zu Inventory Record Inaccuracy, ergänzt durch ScienceDirect und Sulco Lancer. Die Redalyc-Seite bietet Zugriff auf den online konsultierbaren Text, aber im konsultierten Auszug wurde keine Lizenz zur vollständigen Wiederveröffentlichung identifiziert; keine langen Passagen werden reproduziert, und die Quelllinks ermöglichen den Zugriff auf die vollständigen Artikel.

Originalquellen

  • 1

    The impacts of inventory record inaccuracy and cycle counting on distribution center performance

    Iuri Rafael Destro, Francielly Hedler Staudt, Karine Somensi, Carlos Taboada, 2023

    Originalartikel anzeigen
  • 2

    Inventory Record Inaccuracy in Supply Chain Management

    ScienceDirect, 2011

    Originalartikel anzeigen
  • 3

    The Role of Accurate Warehousing and Logistics

    Sulco Lancer, 2023

    Originalartikel anzeigen

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