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Inventario fantasma4 min de lectura

Stock fantasma: cuando su sistema le miente sobre lo que tiene

Imagine vender un producto que ya no existe en su almacén. O pedir un reaprovisionamiento cuando tiene 200 unidades guardadas en el lugar equivocado. Eso es el stock fantasma. Un fenómeno documentado por investigadores y considerado uno de los problemas más costosos y menos visibles de la gestión de stock.

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de margen perdido en un error de picking (Sulco Lancer)

2 tipos

de stock fantasma: exceso invisible y falta invisible

¿Qué es el stock fantasma?

Según Redalyc (2020), el stock fantasma designa la situación en la que un producto está registrado como disponible en el sistema informático, pero está físicamente ausente o inaccesible en el almacén o la tienda. También existe el fenómeno inverso: productos físicamente presentes pero no registrados en el sistema. En ambos casos, la brecha entre realidad física y datos digitales conduce a decisiones operativas incorrectas.

Cómo se forma el stock fantasma

Varios mecanismos generan stock fantasma. Los errores de registro en las recepciones: una cantidad de 100 introducida cuando se entregaron 80. Los robos no detectados, que reducen el stock físico sin impacto en el sistema. Los productos deteriorados o extraviados que permanecen en el sistema. Las devoluciones mal gestionadas que reintegran stock en el sistema sin retorno físico. En un almacén que funciona sin escaneo de confirmación, cada una de estas situaciones puede persistir durante semanas o meses.

Impacto directo en ventas y decisiones de compra

Una investigación publicada en ScienceDirect (2011) cuantifica el impacto de las inexactitudes de inventario en el rendimiento comercial. Los autores muestran que el stock fantasma genera dos tipos de costes comerciales: ventas perdidas (producto mostrado disponible, pedido validado y luego imposibilidad de entregar) y sobrestocks (pedidos a proveedores realizados sobre la base de un nivel de stock falsamente bajo). Estas dos situaciones generan respectivamente pérdida de clientes e inmovilizaciones de tesorería no planificadas.

El coste oculto de un error de picking

Sulco Lancer calcula que un solo error de picking puede absorber hasta el 13 % del margen del pedido afectado, entre el coste de la devolución, la reexpedición, el servicio al cliente y las posibles penalizaciones. En un contexto de stock fantasma, estos errores son más frecuentes porque los operarios buscan productos que el sistema indica presentes pero que no lo están físicamente.

El stock fantasma es el síntoma más engañoso de una gestión manual. Es invisible hasta que provoca un incidente con el cliente o una desviación de inventario imposible de explicar. Un WMS con confirmación por escaneo en cada movimiento elimina las condiciones que permiten que exista el stock fantasma.

Síntesis original basada en el artículo Redalyc / Production dedicado a Inventory Record Inaccuracy, con complementos de ScienceDirect y Sulco Lancer. La página Redalyc da acceso al texto consultable en línea, pero no se identificó ninguna licencia de republicación completa en el extracto consultado; no se reproduce ningún pasaje largo y los enlaces fuente permiten consultar los artículos completos.

Fuentes originales

  • 1

    The impacts of inventory record inaccuracy and cycle counting on distribution center performance

    Iuri Rafael Destro, Francielly Hedler Staudt, Karine Somensi, Carlos Taboada, 2023

    Ver artículo original
  • 2

    Inventory Record Inaccuracy in Supply Chain Management

    ScienceDirect, 2011

    Ver artículo original
  • 3

    The Role of Accurate Warehousing and Logistics

    Sulco Lancer, 2023

    Ver artículo original

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