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Inventário fantasma4 min de leitura

Stock fantasma: quando o sistema mente sobre o que tem

Imagine vender um produto que já não existe no seu armazém. Ou encomendar reaprovisionamento quando tem 200 unidades arrumadas no local errado. Isso é stock fantasma. Um fenómeno documentado por investigadores e considerado um dos problemas mais dispendiosos e menos visíveis da gestão de stock.

13 %

de margem perdida num erro de picking (Sulco Lancer)

2 tipos

de stock fantasma: excesso invisível e falta invisível

O que é stock fantasma?

Segundo a Redalyc (2020), stock fantasma designa a situação em que um produto está registado como disponível no sistema informático, mas está fisicamente ausente ou inacessível no armazém ou na loja. O fenómeno inverso também existe: produtos fisicamente presentes mas não registados no sistema. Nos dois casos, o desfasamento entre realidade física e dados digitais conduz a decisões operacionais incorretas.

Como se forma o stock fantasma

Vários mecanismos geram stock fantasma. Erros de introdução na receção: uma quantidade de 100 registada quando foram entregues 80. Roubos não detetados, que reduzem o stock físico sem impacto no sistema. Produtos deteriorados ou extraviados que permanecem no sistema. Devoluções mal geridas que reintegram o stock no sistema sem retorno físico. Num armazém sem scan de confirmação, cada uma destas situações pode persistir durante semanas ou meses.

Impacto direto nas vendas e nas decisões de compra

Uma investigação publicada na ScienceDirect (2011) quantifica o impacto das inexatidões de inventário no desempenho comercial. Os autores mostram que o stock fantasma gera dois tipos de custos comerciais: vendas perdidas (produto apresentado como disponível, encomenda validada e depois impossibilidade de entregar) e excesso de stock (encomendas a fornecedores feitas com base num nível de stock falsamente baixo). Estas duas situações geram respetivamente perdas de clientes e imobilizações de tesouraria não planeadas.

O custo oculto de um erro de picking

A Sulco Lancer calcula que um único erro de picking pode absorver até 13 % da margem da encomenda em causa, entre o custo da devolução, a reexpedição, o serviço ao cliente e potenciais penalizações. Num contexto de stock fantasma, estes erros são mais frequentes porque os operadores procuram produtos que o sistema indica como presentes mas que não estão fisicamente disponíveis.

O stock fantasma é o sintoma mais enganador da gestão manual. É invisível até provocar um incidente com o cliente ou uma diferença de inventário impossível de explicar. Um WMS com confirmação por scan em cada movimento elimina as condições que permitem a existência de stock fantasma.

Síntese original baseada no artigo Redalyc / Production dedicado à Inventory Record Inaccuracy, com complementos ScienceDirect e Sulco Lancer. A página Redalyc dá acesso ao texto consultável online, mas não foi identificada licença de republicação integral no excerto consultado; nenhum excerto longo é reproduzido e as ligações das fontes permitem consultar os artigos completos.

Fontes originais

  • 1

    The impacts of inventory record inaccuracy and cycle counting on distribution center performance

    Iuri Rafael Destro, Francielly Hedler Staudt, Karine Somensi, Carlos Taboada, 2023

    Ver artigo original
  • 2

    Inventory Record Inaccuracy in Supply Chain Management

    ScienceDirect, 2011

    Ver artigo original
  • 3

    The Role of Accurate Warehousing and Logistics

    Sulco Lancer, 2023

    Ver artigo original

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